长沙承兑汇票贴现-电子承兑汇票贴息

宏观环境和行业因素的综合影响,可造成嵌合式风险,一个组织想要经营成功并实现目标,就必须有效地处理这些风险。公司处理这些风险越有效,审计人员预期在审计时遇到的问题越少。为进一步了解战略风险的性质,我们现在讨论外部环境中滋生的风险将如何影响组织的内部经营活动,并最终影响承兑汇票财务报表审计。

图表列示了组织可能面临的战略风险的几个例子。这些风险虽然不是一个组织特有的,但却说明可能因各种原因产生的战略风险的可能范围。不过,并非所有风险都对管理层或审计人员同样重要。图表列举的承兑汇票业务风险图(risk map),是一个常用的评估和记录很多风险的相关重要性的方法。经营风险的严重程度可以从以下两个方面来评估:(1)发生可能给组织带来不利结果的风险的可能性;(2)如果真的出现问题,则不利结果的程度。如果单从表面看使图表便于使用,则只考虑图表中的前5个风险就够了。不过,如果风险与某个组织相关,则通常应评估所有11个风险,并对其进行排序。

列在图表中的承兑汇票风险,由于不可能给组织造成严重问题,而被视为不太严重的风险。在该表中,SR4(行业萧条)显然是最严重的,也是管理层可能最重视的。SR1(竞争对手提供更好的保修服务)由于比较不重要而可能被管理层忽略(即接受)。在SR2(逐步提高的人工成本)和SR5(不断变化的消费者品位)之间进行权衡,是对管理层的挑战,因为它们各自在某一方面的权重很大,而管理层的回应将取决于每种风险的具体情况。在大多数组织中,发生可能性低、影响大的风险(SR2)是同时作为例外情况或紧急情况处理的。①不严重、但可能经常发生的风险(SR5),一般通过日常流程和程序处理。

SR1:竞争对手提供更好的保修服务
SR2:逐步提高执行人员薪酬的要求
SR3:原材料短缺
SR4:行业萧条
SR5:消费者品位发生变化